2020天貓雙十一營銷復(fù)盤攻略 消費者資產(chǎn)才是未來增長核心
執(zhí)牛耳 發(fā)表于 2020-11-17 21:28
閱讀數(shù): 34918
2020年天貓雙11總成交額達4982億元。作為疫情后全球最大的消費季,今年是參與商家最多、規(guī)模最大的一次“雙11”:有500萬商家、25萬個品牌、近8億消費者,有2000個產(chǎn)業(yè)帶、30萬外貿(mào)工廠,還有220多個國家和地區(qū)、超3萬海外品牌,雙11的“數(shù)字半徑”在不斷擴大。
作為品牌年終收官之戰(zhàn),雙11告一段落,而作為品牌來年營銷大計,雙11效應(yīng)才剛剛開始。單純的賣貨時代已經(jīng)成為過去時,以消費者需求為驅(qū)動的商業(yè)數(shù)字營銷體系在天貓成為常態(tài)。品牌在雙11期間積累的巨額消費者資產(chǎn)將成為復(fù)盤的關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)顯示,品牌在雙11期間沉淀的消費者資產(chǎn),將之后至少半年內(nèi),為品牌貢獻20%以上的生意,其中近一半是品類新客。
以下為阿里媽媽聯(lián)動天貓行業(yè)、品牌數(shù)據(jù)銀行、生意參謀為品牌提供的,診斷雙11消費者運營效率的8大復(fù)盤建議——
一、在復(fù)盤階段,GTA仍是一個好工具
GTA,即GMV TO AIPL,它反映的是品牌銷售與消費者資產(chǎn)之間的正相關(guān)關(guān)系,以往的營銷大節(jié)點已經(jīng)很好地證明,活躍消費者總量和GMV都是TOP的品牌,兩者有著很高的重合度。
因此,GTA不僅可以用于品牌的目標(biāo)規(guī)劃和過程管理,在復(fù)盤階段,也仍然是一個好工具,品牌可以利用品牌數(shù)據(jù)銀行來量化雙11為品牌建設(shè)帶來的價值——首先,品牌可以沉淀雙11預(yù)售、預(yù)熱及雙峰爆發(fā)期間獲得的消費者資產(chǎn);其次,可以針對仍然處在A和I的優(yōu)質(zhì)消費者進行持續(xù)營銷。
二、全域視角+集團視角,查看品牌整體的人群資產(chǎn)
以消費者為中心、圍繞AIPL來做營銷和運營,已經(jīng)成為眾多品牌推進數(shù)字化的共同做法。今年的雙11,這一方式也得到了更廣闊地應(yīng)用,AIPL從阿里域內(nèi)延展到了品牌全域,這既包含品牌自有的消費者資產(chǎn),也涵蓋阿里經(jīng)濟體內(nèi)的資產(chǎn)。
因此,品牌在復(fù)盤時,可以通過全域數(shù)據(jù)中臺,可以用整體視角查看——
1、品牌整體可運營的消費者資產(chǎn)總量,其在10.31日-11.11日之間的變化情況,診斷品牌雙11整體消費者健康度;
2、將新增消費者資產(chǎn)與品牌目標(biāo)進行匹配,判斷資產(chǎn)質(zhì)量,并能以雙12為目標(biāo)制定后續(xù)消費者資產(chǎn)分層管理計劃;?
3、評估數(shù)字媒體渠道效率,以優(yōu)選運營渠道,提高媒體投放效率。
三、線下場景對線上核心策略人群的帶動
線上線下、不同端口對消費者運營的貢獻同樣不容小覷。建議品牌在復(fù)盤時,可以關(guān)注LBS線下分析,洞察雙11期間區(qū)域市場線上線下的滲透變化,分析不同區(qū)域市場的核心策略人群,并優(yōu)化線上線下各個渠道的鋪貨策略。
針對增長快、潛力大的區(qū)域市場,品牌可以利用品牌數(shù)據(jù)銀行,聯(lián)動天貓、支付寶、餓了么各個營銷端,提升區(qū)域拉新、成交和履約能力。
四、“新品和爆品”拉動“小鎮(zhèn)青年和新銳白領(lǐng)”的增長
用優(yōu)質(zhì)貨品來吸引品牌的核心消費人群,是消費者運營的一種強有力方式,你的貨品有抓住消費者的心嗎?
品牌可以在復(fù)盤時關(guān)注,雙11期間新品、爆品對核心策略人群(如小鎮(zhèn)青年、新銳白領(lǐng))的拉動,優(yōu)化后續(xù)營銷策略,千人千面?zhèn)鬟f新品價值,拉動新客增長。
同樣也可以定位雙11期間推出的特色商品破圈效能,如奢品、IP款、聯(lián)名款,通過拓展目標(biāo)客群,挖掘高價值潛客,進行營銷激活。
五、查看直播、短視頻對品牌AIPL的增量貢獻
直播和短視頻的重要性已不用多言,但如何在這兩大場景里進行消費者運營,把短時的爆發(fā)轉(zhuǎn)化成長期可運營的消費者資產(chǎn),卻經(jīng)常被品牌所忽視。
此次雙11,品牌可以通過對達人直播、店鋪自播、門店直播和短視頻的分析,直觀地看到這些內(nèi)容場對品牌AIPL的增量貢獻,可視化分析直播短視頻對PL人群的轉(zhuǎn)化貢獻,建立起品牌內(nèi)容運營的評估考核體系,加速商家將內(nèi)容資產(chǎn)轉(zhuǎn)為GMV。
六、找到合適的IP和明星合作了嗎?消費者資產(chǎn)來給你答案
雙11期間,你花了大價錢的IP合作和明星合作有效嗎?這同樣可以納入消費者運營的復(fù)盤維度。
通過品牌數(shù)據(jù)銀行策略中心,可以清楚洞察IP、明星為品牌帶來多少新增的消費者資產(chǎn),是否為品牌帶來了目標(biāo)人群可量化的數(shù)字化指標(biāo),并且為下一次IP新品首發(fā)帶來了可持續(xù)運營的消費者資產(chǎn),可幫助新品冷啟動迅速打爆。
七、會員是消費者運營體系的重要一環(huán)
如何科學(xué)評估會員對品牌生意的價值,從而更好地為下一次大促積累,會員營銷策略是必不可少的一個復(fù)盤環(huán)節(jié)。
通過阿里媽媽營銷策略中心的會員場景洞察能力,可以看到大促期間新增會員量,以及老會員貢獻的生意份額。另外,還可以結(jié)合各營銷渠道上的投放數(shù)據(jù),有效分析在新會員和老會員上的營銷深度以及帶來的產(chǎn)能,為下一次的會員投放進行有效評估。
八、關(guān)注品牌數(shù)據(jù)銀行、生意參謀、阿里媽媽等產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的聯(lián)動
以消費者為中心的運營,實際上已經(jīng)貫穿了品牌整盤增長的始終,新品上市、會員運營、媒體投放、內(nèi)容整合等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),形成一條完整的鏈路。
在這個全鏈路中,涉及的不僅僅是品牌數(shù)據(jù)銀行這個跟消費者資產(chǎn)管理直接相關(guān)的平臺,也跟生意參謀、阿里媽媽有很強的聯(lián)動關(guān)系。
以其中一個場景為例,生意參謀既能以店鋪的視角,智能化、一站式地完成生意洞察、分析、決策、執(zhí)行,更能從中解析出人群維度,傳遞到品牌數(shù)據(jù)銀行,進行消費者資產(chǎn)的相關(guān)分析,進而對品牌在阿里媽媽的營銷及投放產(chǎn)生積極的作用。
2015年12月25日全面上線。目標(biāo):打造全球數(shù)字營銷技術(shù)領(lǐng)域首席媒體平臺,成為中國乃至全球數(shù)字營銷內(nèi)容聚合門戶。目前團隊積極依托專業(yè)素養(yǎng),全力為數(shù)字營銷領(lǐng)域從業(yè)者搭建有質(zhì)感的交流空間。感謝相伴!
文章:3111
0條評論